Ante la velocidad actual del cambio, para mantener la competitividad de la empresa no podemos depender de la inteligencia de unos pocos directivos, técnicos o especialistas, por muy brillantes que éstos sean,.

El mayor despilfarro en nuestras organizaciones reside en no utilizar el talento de todas las personas. En las empresas, necesitamos modelos innovadores que transformen la gestión y promuevan el compromiso de todos con la mejora continua.

Este Seminario pretende aportar desde una nueva perspectiva de la empresa y ofrecer pautas eficaces para gestionar desde el lugar donde ocurren los hechos. La Minicompañía concentra la energía en la primera línea  y da autoridad a las personas para que autogestionen su trabajo y satisfagan a sus clientes de forma eficiente.

Uno de los principales aportes de Kiyoshi Suzaki es su teoría sobre la gestión visual, que destaca la importancia de la disponibilidad de la información necesaria para cada persona en su puesto de trabajo.

Un aporte mas moderno de Suzaki es “la Minicompañía”. Se trata de organizar cada una de las áreas de trabajo “homogéneas”  como si fuera una mini empresa, con sus proveedores y clientes, objetivos a cumplir, indicadores, planes de trabajo, reuniones, etc. Toda esta información está disponible y a la vista para todos los componentes de la Minicompañía.

Así mismo, Suzaki definió un octavo tipo de despilfarro, complementario a los 7 de Taiichi Ohno, la no utilización de la inteligencia, imaginación y creatividad de todas las personas de la organización, sin duda el mas grave y oneroso de todos los despilfarros.

La Jornada se completará con la presentación de premio europeo EFQM a la Excelencia en la Gestión. Se revisará la experiencia práctica de la empresa Española UBISA, del grupo belga Bekaert, que compartirá su proceso de mejora en la gestión.