SEMINARIO

AUDITORÍA INTERNA
PARA REDUCIR COSTOS Y GASTOS
Viernes 11 y Sábado 12 de Noviembre de 2005

OBJETIVOS
Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para que puedan identificar las áreas, recursos y actividades que agregan valor a la compañía y en caso contrario, establecer las metodologías pertinentes para tomar acciones correctivas en las distintas fuentes de costos y gastos de la empresa.

DIRIGIDO A:
Contadores, Contadores Generales, Analistas de Costos y de Presupuestos, Analistas de Control de Gestión .

PROGRAMA
1. La Empresa y su Entorno
- Reestructuraciones: Ventajas , costos y errores frecuentes
- Ciclos del negocio y estrategias
- Análisis del Macro-Entorno, Industria y empresa

2. Principales Fuentes de Costos y Gastos
- Reducir Costos no implica reducir personal
- Conceptos de costos, gastos e inversión
- Metodología para establecer áreas con problemas
- Tipos de gastos: Directos, ocultos, explícitos, otros
- Dicotomía entre gastos financieros y gastos económicos
- Costos de las fuentes de financiamiento
- Horas Extraordinarias, consumo de materiales y gastos de
comunicación
- Costos ocultos de los servicios externos (outsourcing)
- Costos de Explotación
- Gastos de administración y ventas
- Mermas y diferencias de inventarios
- Costos de Tesorería y diferencias de cajas
- Multas y castigos
- Cargos diferidos : Good-Vill, seguros, publicidad , provisión de
incobrables
- Impuestos y corrección monetaria
- Indemnizaciones y provisiones
- Gastos fuera de explotación
- Contingencias y su impacto en resultados
- Efectos tributarios de gastos específicos

3. Sistemas de Control y Monitoreo
- Costeo directo, Costeo por absorción y ABC Costing
- Control Presupuestario de Costos y Gastos
- Centros de Responsabilidad
- Precios de transferencia
- Prorrateo y Asignaciones
- Cultura de eficiencia y sistemas de información
- Niveles de evaluación corporativos , por negocios, áreas ,
productos, clientes.

4. Medición del Desempeño
- Balance , Estado de Resultados y Estados de Flujo de Efectivo
- Indicadores de desempeño: tipos, ventajas, significado
- Eficiencia: Tiempo Set-Up, Flujos Procesos
- Actividad: Herfindhal, rotación y otros
- Rentabilidad: R.O.I , Rentabilidad de Operación, contribución de
Activos
- Liquidez, descalces, período de pago, promedio de cobro, prueba
ácida
- Endeudamiento: leverage, razón de exigibilidad, deuda/inversión
- Implementación de cambios: elementos, diseño de modelo práctico
para optimizar costos y gastos

RELATOR
Alejandro Mancilla S.
• Ingeniero Comercial Universidad de Santiago
• Contador Auditor Universidad de Santiago
• MBA Universidad Adolfo Ibáñez
• Profesor Universidad Gabriela Mistral
• Relator de Seminarios