Proporcionar a los participantes los conocimientos
necesarios para que puedan identificar
las áreas, recursos y actividades
que agregan valor a la compañía
y en caso contrario, establecer las metodologías
pertinentes para tomar acciones correctivas
en las distintas fuentes de costos y gastos
de la empresa.
_
CONTENIDOS
____________________________________
1.
Revisar y analizar conceptos y elementos
básicos referidos al control
interno
• Objetivos y planes
• Estructura organizacional
• Instructivos
• Sistema de información
oportuno y periódico
• Personal competente
• Mecanismo de validación
• Sistema de protección
de activos
2.
Discutir y concordar un sistema que
permita evaluar el estado general
del sistema de control interno
• Cuestionario de Control Interno
• Identificación de áreas
críticas
3.
Filosofía y práctica
de la reducción de costos y
gastos
• Inducción
• Estudios y conclusiones sobre
base empírica
4.
Propuestas concretas de optimización
y reducción de costos y gastos
• Inducción
• Gestión de Crédito
y Cobranzas
• Gestión de Existencias
(adquisiciones)
• Gestión de Tesorería
(gastos financieros)
• Gestión de Personas
• La organización y la
reducción de costos y gastos
• Gestión de Correos,
Teléfono, Fax y Telecomunicaciones
• Gestión de Transportes,
Viajes y Desplazamientos
• Gestión de Instalaciones
y Oficinas
• Gestión de Materiales
de Oficina, Energía, Seguridad,
Seguros y Costos Legales
• Gestión de Marketing
• Gestión de Producción
5.
Prioridades en la programación
de la reducción de costos y
gastos (áreas y factores clave)
• Áreas de Actuación
- Actividades que generan valor agregado
- Actividades que NO generan valor
agregado
• Factores Claves
- La Cultura de la Empresa.
- La Estructura.
- Los Sistemas y los Procesos.
- Los Recursos Humanos.
- La Gestión.
6.
Evaluar y analizar los aspectos de
control asociado al clima organizacional
• Ausentismo, horas extraordinarias,
sindicatos, antigüedad, rotación,
entre otros
_
DIRIGIDO
A
____________________________________
Auditores, Contadores Generales, Analistas
de Costos y de Presupuestos, Analistas
de Control de Gestión.
_
RELATOR ___________________________
Juan
Gabriel Fuenzalida Luque
•
Master en Dirección de
Administración y Finanzas
(IDE-CESEM, España).
• Diplomado en Gestión
y Estrategia Financiera, Universidad
de Chile.
• Contador Público
y Contador Auditor, Universidad
de Santiago de Chile
• 18 años de experiencia
académica en Instituciones
Estatales y Privadas como profesor
titular y examinador en áreas
de administración y finanzas.
• Relator de seminarios de extensión.
• Se ha desempeñado como
ejecutivo en áreas de administración
y finanzas en empresas industriales,
comerciales y de servicios, específicamente
en áreas de Dirección,
Inversiones, Tesorería, Crédito
y Cobranzas.
• Consultor Asociado de CIS
Consultores.
• Director Ejecutivo de Leverage
Consultores Ltda.
INFORMACIÓN
GENERAL
Duración
: 12 horas
Fecha
y horario : Viernes 25 y Sábado
26 de Agosto de 2006
Viernes 09:30 a 13:30 y 15:00 a 19:00
hrs.
Sábado 09:00 a 13:00 hrs.
Incluye almuerzo y coffee - break
Lugar : Auditorio IRADE, Chacabuco
# 278, Concepción.
Certificado
: Se otorgará certificado de
asistencia de IRADE a quienes asistan
a un mínimo del 80% de las
horas de clases programadas.
Valor
: Socios IRADE $ 110.000
No Socios $ 138.000
Plazo
límite : Miércoles 23
de Agosto de 2006
de inscripción
La anulación de una inscripción
deberá ser comunicada a IRADE
hasta 2 días hábiles
antes del inicio del programa. De
otro modo se considerará que
la persona asistirá normalmente,
procediéndose a la facturación
respectiva.
IRADE,
Instituto de Administración y Empresas CONCEPCION - Chacabuco 278
Teléfono: (41) 747400 Fax: (41) 74740l e-mail: gerencia@irade.cl
