_ OBJETIVOS ________________________________________

El Seminario tiene por objeto proporcionar a los participantes elementos conceptuales y prácticos que permitan el desarrollo de competencias en el plano de:

a) los elementos que componen el control como referente organizacional,
b) el diseño de un sistema de control de gestión,
c) las variables técnicas y de diseño referidos a los informes de gestión,
d) la implementación de un sistema de control y retroalimentación,
e) la búsqueda de la efectividad en el desempeño empresarial.

_ CONTENIDOS ________________________________________

1. El Control y los informes de gestión como herramienta de apoyo a la gestión directiva.

• Objeto y necesidad de control.
• La estructura organizacional.
• El control de gestión inserto en un esquema general de administración.
• ¿Por qué y para que controlar?

2. Diseño de un sistema de control de gestión.

• Requisitos básicos.
• Identificación áreas de control y factores críticos de éxito.
• Herramientas de control y diseño de informes de gestión.
• Otras formas de control.

3. Variables técnicas y de diseño referidos a los informes de gestión.

• Generación de estándares.
• Estructura de informes de gestión.
- Cuadros y Gráficos.
- Propuesta de esquema y formato general.

4. Implementación de un sistema de control y retroalimentación.

• Rol directivo.
• Grado de adaptabilidad a la estructura organizacional.
• El proceso de implantación del sistema de control y retroalimentación.
• ¿Cómo lidiar con las variables culturales y paradigmas de la organización.

_ METODOLOGÍA ________________________________________

El método de enseñanza-aprendizaje contempla dos fases:

a) Para la revisión de los aspectos conceptuales se empleará el método de relatoría bidireccional apoyada en proyecciones (base escrita e imágenes).

b) Los aspectos prácticos se materializarán a través del desarrollo de casos que se exponen y desarrollan en conjunto con los asistentes. Asimismo esta etapa exige la revisión de formatos y estructuras propias de los informes de gestión.

_ DIRIGIDO A ____________________________________________

Directivos, Ejecutivos, Jefes, Supervisores, Encargados y Asistentes que por la naturaleza de sus actividades tengan que relacionarse y/o desarrollar funciones en las etapas de diseño, estructuración, generación y análisis de informes de gestión, que orienten la acción directiva hacia el logro de resultados que coincidan o superen los estándares de efectividad.


_ RELATOR _______________________________________________

Juan Gabriel Fuenzalida Luque • Master en Dirección de Administración y Finanzas (IDE-CESEM, España). • Diplomado en Gestión y Estrategia Financiera, Universidad de Chile. • Contador Público y Contador Auditor, Universidad de Santiago de Chile • 21 años de experiencia académica en Instituciones Estatales y Privadas como profesor titular y examinador en áreas de administración y finanzas. • Relator de seminarios de extensión. • Se ha desempeñado como ejecutivo en áreas de administración y finanzas en empresas industriales, comerciales y de servicios, específicamente en áreas de Dirección, Inversiones, Tesorería, Crédito y Cobranzas. • Consultor Asociado de CIS Consultores. • Director Ejecutivo de Leverage Consultores Ltda.