El factor crítico de éxito de la empresa moderna es la innovación. Aprender a identificar, potenciar y gestionar procesos de innovación en las empresas es una de las competencias centrales para el logro de los objetivos, cada vez más exigentes, del trabajo cotidiano.

La innovación no es una moda. Es un profundo proceso de transformación de las culturas organizacionales desde la lógica de los roles y las funciones hacia la lógica de los proyectos, las redes y la gestión de conocimientos y saberes.

El presente curso pretende mostrar la dimensión organizacional de la innovación como fuente de transformación de las culturas de trabajo entregando una visión panorámica que permita entender y gestionar el proceso. 

_ OBJETIVOS DE APRENDIZAJE __________________________

Al final del curso los participantes  estarán en condiciones de:

1. Identificar elementos críticos de los procesos de innovación al interior de las organizaciones
2. Identificar los principales desafíos adaptativos de su organización
3. Diagnosticar el potencial de innovación de la cultura de su organización.

_ METODOLOGÍA __________________________________

Los contenidos se desarrollarán a través de exposiciones y participación activa de los participantes con base en sus experiencias de trabajo.

_ DIRIGIDO A __________________________________

• Profesionales que tengan a su cargo o trabajen en: proyectos de cambio organizacional, rediseño de procesos e implementaciones tecnológicas.
• Profesionales que tengan entre los objetivos de su quehacer el desarrollo de personas, la gestión del conocimiento, la innovación y/o el mejoramiento continuo.
• Profesionales que requieran actualizar sus conocimientos sobre la materia o quieran reforzar su comprensión de las organizaciones modernas.

_ CONTENIDOS __________________________________

1. La innovación como proceso de negocios
1. Desafíos Adaptativos: construyendo la sustentabilidad vía innovación.
2. Actores del proceso.
3. Características del proceso.
4. Barreras organizacionales a la innovación.

2. Técnicas para la gestión de la innovación
1. Los métodos participativos.
2. Investigación-Acción para la gestión de la innovación.
3. Habilidades personales para los procesos de innovación.
4. Revirtiendo resistencias organizacionales: el rol del liderazgo.

_ RELATOR __________________________________

Sebastián Depolo Cabrera 31 años. Sociólogo y Magíster en Investigación Social y Desarrollo de la Universidad de Concepción. Diplomado en Habilidades Directivas de la Universidad de Chile.

Consultor de Empresas y organizaciones en desarrollo organizacional y sociología de la innovación, ha dirigido o participado en investigaciones sobre cambio organizacional y transformación productiva en empresas públicas y privadas como Codelco, BancoEstado, Banco de Chile–Citibank, TVN y ENAP, entre otras. Actualmente se desempeña como docente y director de Investigación y Desarrollo del Programa de Habilidades Directivas del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Ha sido galardonado como el mejor docente de pregrado del Departamento de Ingeniería Industrial (Año 2006) y ha recibido el primer lugar del concurso anual de papers sobre gestión de la Revista Trend Management. (Año 2005).

_ INFORMACIÓN GENERAL ___________________