Proporcionar a los asistentes aquellas habilidades y competencias necesarias para que puedan identificar las áreas, recursos y actividades que agregan valor a la compañía y generar instancias de gestión que permitan tomar acciones correctivas sobre las distintas fuentes generadoras de costos y gastos excesivos sin afectar los valores de calidad y la excelencia. Lo descrito bajo un modelo de oportunidad frente a la crisis y sus efectos sobre la empresa y el entorno que la rodea.

Objetivos Específicos

1. Revisar y analizar conceptos y elementos básicos referidos al Control Interno.

• Objetivos y planes
• Estructura organizacional
• Instructivos
• Sistema de información oportuno y periódico
• Personal competente
• Mecanismo de validación
• Sistema de protección de activos

2. Discutir y concordar un sistema que permita evaluar el estado general del sistema de control interno.

• Cuestionario de Control Interno
• Identificación de áreas críticas

3. Introducción. Filosofía y Práctica de la Reducción de Costos y Gastos.

• Inducción
• Estudios y conclusiones sobre base empírica

4. Propuestas concretas para la Reducción de Costos y Gastos.

• Inducción
• Optimizaciones en la Gestión de Crédito y Cobranzas
• Optimizaciones en la Gestión de Existencias (adquisiciones)
• Optimizaciones en la Gestión de Tesorería (Gastos Financieros)
• Optimizaciones en la Gestión de RRHH
• La organización y la reducción de costos y gastos
• Optimizaciones en la Gestión de Correos, Teléfono, Fax y Telecomunicaciones
• Optimizaciones en la gestión de Transportes, Viajes y Desplazamientos
• Optimizaciones en la Gestión de Instalaciones y Oficinas
• Optimizaciones en la Gestión de Materiales de Oficina, Energía, Seguridad, Seguros y Costos Legales
• Optimizaciones en la Gestión Marketing
• Optimizaciones en la Gestión de Producción

5. Prioridades en la Programación de la Reducción de Costos y Gastos (Áreas y Factores Clave).

• Áreas de Actuación
• Actividades que generan valor agregado
• Actividades que NO generan valor agregado
• Factores Claves
• La Cultura de la Empresa
• La Estructura
• Los Sistemas y los Procesos
• Los Recursos Humanos
• La Gestión

6. Evaluar y analizar los aspectos de control asociado al clima organizacional.

• Ausentismo, horas extraordinarias, sindicatos, antigüedad, rotación, etc

7. Revisando nuestra actitud frente a la crisis y la forma de relacionarnos efectivamente con ella.

• Victimitis o Responsabilitis. Proactividad v/s reactividad
• Modelo relacional de desarrollo individual y organizacional
• La diferencia está en la actitud

El Seminario Taller ha sido diseñado para facilitar la participación de ejecutivos, profesionales, jefes y encargados de diversas áreas de empresas productivas y de servicios, que en razón de sus responsabilidades y de las políticas corporativas deban gestionar costos y gastos y debido a ello requieren desarrollar o profundizar sus competencias en esa relevante función. 

Combinación de exposición oral interactiva, utilizando carteleras, papelógrafos, diapositivas en power point y vídeo. Se realizan ejercicios y “role playing” en el transcurso de las sesiones, Los participantes utilizan la carpeta de apuntes y el libro de los autores Fisher y Ury.