Seminario Taller CONTROL DE GESTIÓN - Una herramienta para tomar decisiones. Miércoles 17 y Jueves 18 de Noviembre de 2010
El rol del Control de Gestión ha ido ampliando su ámbito y alcances de influencia, además de las clásicas tareas asociadas a monitorear compromisos del plan presupuestario, juega un papel fundamental en la toma de nuevas decisiones que involucran las estrategias de relacionamiento con el cliente, o en las que generan una cultura de innovación o las que promueven la autogestión de las personas y equipos de trabajo.
Actualmente las personas que trabajan en torno a las decisiones de gestión deben tener competencias de razonamiento analítico, visión integrada del negocio y especialmente ser líderes para generar cambios de actitud a favor de un mayor compromiso y trabajo en equipo. En esa perspectiva, el Control de Gestión aporta distinciones claves para que las relaciones de cooperación y compromiso de las personas y equipos sean influenciados favorablemente por la forma en que se definen y usan los indicadores de gestión y otros criterios de monitoreo de resultados.
Tomar decisiones en el ámbito del Control de Gestión, implica contar con las distinciones y herramientas adecuadas para asignar tareas, definir plazos, evaluar el impacto financiero de lo planificado y sus contingencias, liderar su ejecución y fundamentalmente generar confianza a través de su coherencia.
Con estos nuevos desafíos el rol del Control de Gestión emprende nuevas acciones orientadas a expandir lo que se sabe y a transferir las mejores prácticas. En definitiva se trata de aumentar el valor de la empresa, configurar su estrategia con una estructura organizacional compatible y alinear los objetivos y actividades en un contexto de responsabilidad ética.
OBJETIVOS
Identificar las variables relevantes para el análisis efectivo del Control de Gestión en los procesos y funciones de la organización
Aclarar el rol de los indicadores de gestión y su impacto en el contexto relacional de las personas y equipos de trabajo
Distinguir las bases de la importancia que tiene el Control de Gestión, facilitando a los participantes construir argumentos claros y coherentes en el proceso de tomar decisiones
Reconocer las características de un nuevo tipo de liderazgo centrado en la confianza y evidencia a partir de decisiones en el ámbito del Control de Gestión
METODOLOGÍA
Los contenidos se desarrollarán a través de exposiciones y participación activa de los participantes con base en sus experiencias y aplicaciones concretas. Se coordinarán mesas de trabajo en grupos para analizar casos y diseñar propuestas, las que se presentan y evalúan junto a todos los participantes.
CONTENIDOS
1. El sentido de medir la gestión
El trabajo basado el conocimiento
Medición de resultados
Contexto relacional
Diseño de gestión
Indicadores y Métricas de Gestión
Confianza y Evidencia
2. Herramientas para tomar decisiones en el Control de Gestión
Cost driver
Precios de transferencia
BSC - Balanced Scorecard
OSM - Office Strategic Management
Modelo Delta
Sensibilización de escenarios
Tipos de Estrategias
3. Aplicaciones y Análisis
Plan presupuestario
Construcción de Indicadores de Gestión
Interpretaciones de Valor
Tipos de Coordinaciones
MML - Metodología del Marco Lógico
RELATOR
Andrés Alvarez Banda
Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción
Magister en Administración de Empresas (MBA-PUC), P. Universidad Católica de Chile
Coach Ontológico, The Newfield Network
Focusing Trainer certificado por The Focusing Instituite of New York con postítulo de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Su experiencia profesional se ha desarrollado en las áreas de Planificación y Control de Gestión, Evaluación de Proyectos, Bussines Intelligence, Desarrollo Organizacional, con énfasis en la satisfacción del cliente, compromiso de las personas, rentabilidad del negocio y generación de equipos de trabajo de alto desempeño.
He realizado talleres de capacitación a equipos de trabajo en las empresas: Sodimac, Nestlé, Smartcom, Televisión Nacional de Chile, Johnson Diversey, Univ. de las Américas, Univ. del Pacífico, Banco Estado, Iansa, ING, VTR, CrediChile, Banmédica, ABC-Din, BenQ-Siemens, Alm. París; ARA-Ingeniería; Consalud; Essbio, Falabella PRO, Oxiquim; además de organizaciones como la Corporación Educacional de Maipú, Ministerio de Educación, ONG Avina, FALP (Fundación del Cáncer), Fiscalía Regional de Temuco del Ministerio Público.
Realiza seminarios de gestión y ha sido invitado al foro internacional “ Tablero de Comando-Argentina” para desarrollar el tema “Contexto de relaciones personales para aplicar Indicadores de Gestión”.
Ejerce el Coaching Organizacional y Ejecutivo con más de 600 hrs. aproximadas de práctica. Ha desarrollado programas de Coaching Organizacional en los proyectos
----------“El Valor de la Información” , Minera Escondida - BHP Billitón - 2006
----------“Desarrollo de Competencia de Equipos de Alto Desempeño”, Codelco – Andina – 2007
----------“Sistema de Gestión del Desempeño”, CSH (Compañía Siderúrgica Huachipato – CAP) 2007
----------“Programa de Talentos y Mentoring” , Salmones Multiexportfoods, 2007 – 2008
----------“Apoyo al Desarrollo del Proyecto SAP”, CAP - Accenture, 2007 – 2008
Director Ejecutivo de Valora Group – Consultores Organizacionales
INFORMACIÓN GENERAL
Duración
12 horas
Fecha y horario
Miércoles 17 y Jueves 18 de Noviembre de 2010
Miércoles 09:00 a 13:00 y 14:30 a 18:30 hrs.
Jueves 09:00 a 13:00 hrs.
Incluye almuerzo y coffee – break
Wi-Fi disponible Estacionamiento con valor rebajado en Salas Nº 34, Concepción.
Certificado
Se otorgará certificado de asistencia de IRADE a quienes asistan a un mínimo del 80% de las horas de clases programadas.
Lugar
Auditorio IRADE, Chacabuco # 278 Concepción.
Valor
Socios IRADE $ 100.000
No Socios $ 125.000
Plazo límite de Inscripción
Lunes 15 de Noviembre de 2010
Nombre OTEC
IRADE - Capacitación Ltda.
RUT OTEC
76.593.170-3
Código Sence
12.37.7734.95 Actividad de Capacitación autorizada por el Sence para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.
La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.
