• Brindar los elementos conceptuales y prácticos necesarios a objeto de implementar y/o potenciar la gestión de evaluación de proyectos al interior de la organización, en sus fases de definición, análisis, métodos y técnicas de evaluación, y toma de decisiones relativas al presupuesto de capital considerando variables de riesgo y rendimiento.
• Dicha gestión se plantea a partir de un proceso de aprendizaje que considere un acercamiento tanto económico como financiero, facilitando de este modo que los participantes puedan compatibilizar los diversos enfoques de evaluación, incluyendo las exigencias de valor y de rentabilidad requeridos.

Contadores Auditores, Abogados, Ingenieros civiles o comerciales, Gerentes de Administración y Finanzas.

1. Definición de decisiones sobre presupuesto de capital

              Estudios de Factibilidad

2. Medición del flujo de caja

• Inversión Inicial.
• Ingresos de Caja Incrementales (pertinentes).
• Flujo Terminal de Caja.

3. Técnicas para la presupuestación de capital

• Período de Recupero.
• Valor Actual Neto (VAN).
• Tasa Interna de Retorno (TIR).
• Indice de Productividad (IP).

4. Tópicos de análisis complementarios

• Racionamiento de capital.
• Decisiones sobre presupuesto de capital y la depreciación.
• Decisión de leasing-compra
  

5. Presupuesto de capital bajo riesgo

• Evaluación del riesgo.
• Análisis del riesgo en el presupuesto de capital.
• Distribución de Probabilidades.
• Tasa de descuento de riesgo ajustado.
• Equivalente de certeza.
• Análisis de Sensibilidad.
• Árboles de decisión.

• Riesgo de cartera y modelo de avalúo de activos de capital (CAPM)
  
  Coeficiente Beta
  Métodos de Calculo del Coeficiente Beta
  

7. Costo de capital
   Costo de Fuentes específicas de Financiamiento
   Cálculo de Costo Total de Capital
   Nivel de Financiamiento y Costo Marginal de Capital
   

8. Desarrollo de casos prácticos