CURSO TALLER
ANÁLISIS DE ESTRATEGIA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
Miércoles 15 y Jueves 16 de Junio de 2005

PRESENTACIÓN
Este curso taller busca que los asistentes aprendan a analizar estratégicamente sectores industriales, desarrollando estrategias de negocio que permitan aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, y simultáneamente potenciar las fortalezas y ajustar las debilidades internas de un negocio. Todo lo anterior entregará las bases metodológicas para el desarrollo efectivo de planes de negocios.

OBJETIVOS
Al final de este curso-taller los asistentes serán capaces de:

- Contextualizar el diseño e implementación de una estrategia en el marco de las actividades o funciones que desarrolla una empresa, desde la perspectiva sistémica.
- Analizar la posición competitiva que ocupa una empresa determinada en su sector industria
- Comprender la interrelación de las dimensiones internas de una empresa con su cadena de valor y estrategia.
- Desarrollar un plan estratégico.

CONTENIDOS

1. El concepto de estrategia
- Estrategia corporativa, de negocio y funcional.
- La gestión desde la estrategia.
- Estrategia Competitiva, Los conceptos fundamentales.

2. Análisis Estructural de Sectores Industriales.
- Definiendo una Industria.
- Análisis de la Industria y la competencia.
- Análisis de Grupos Estratégicos

3. Creando Ventajas, Recursos y Capacidades.
- Análisis Interno
- Recursos y Capacidades
- La Cadena de Valor como herramienta de Análisis Interno
- Análisis Financiero aplicado.
- Estudio de caso aplicado

4. Estrategia y el proceso de formación
- El proceso de planificación Estratégica.
- Conceptos base del proceso de planificación.

METODOLOGÍA

Se ha diseñado una estrategia de aprendizaje que combina sesiones lectivas, estudio de casos y ejercicios individuales o grupales.

Las sesiones lectivas apuntan a conocer las últimas tendencias en negocios y compartir las experiencias y mejores prácticas de otras industrias, empresas y/o áreas funcionales. El estudio de casos se orienta a crear y desarrollar criterios de análisis en los participantes que les permitan tomar decisiones óptimas de acuerdo con las características de cada situación. Los ejercicios persiguen ejercitar y consecuentemente, reforzar los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas durante el curso.

RELATORES

Marta Bahamondes Arriagada.
MBA - Magíster en Administración por la Universidad Adolfo Ibáñez y Contador Auditor por la Universidad de Tarapacá. Ha participado como profesor invitado en diversos programas de formación gerencial en el país y en el extranjero, ha cumplido un destacado rol en el programa MADE (Magíster en Administración de Empresas) de la Universidad de Santiago de Chile, además es profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la UCSC. La profesora Bahamondes es socia fundadora de la empresa consultora Gestión Global y Presidente de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia, capitulo Chile. Se desempeñó como Gerente de Servicios de AFP Summa-Bansander.

Orlando Llanos Contreras.
MBA - Magíster en Administración de la Universidad Adolfo Ibáñez e Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de la Santísima Concepción. Se ha desempeñado como consultor para Global Consulting Practicum y como profesor del Diplomado en Gestión Logística de la Universidad Católica de la Ssma. Concepción. Actualmente es Director Académico del Diplomado en Gestión Logística de la UCSC, Director de Departamento de Administración de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la misma Universidad y Director de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia, capitulo Chile.

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.