El DCO está estructurado  en ocho talleres de 12 horas; ocho sesiones de Coaching Grupal para identificar y aplicar los contenidos de los módulos en áreas específicas del interés del participante;  cuatro sesiones de Coaching Individual, con el propósito de acompañar el proceso de aprendizaje y cambio de la persona, además de la participación en  comunidades de aprendizaje para el desarrollo de guías grupales e individuales. Esta estructura permite instalar de mejor forma, cambios personales y organizacionales de quienes deciden tomarlo.

Para Andrés Alvarez, Director Académico del Programa, el Diplomado en Desarrollo Organizacional sirve para adquirir, identificar y poner en marcha un nuevo repertorio de habilidades claves para su desempeño laboral y gestión de sí mismo en el ámbito personal. “las personas que decidan tomarlo tendrán acceso a distinciones que facilitarán sus decisiones, podrá generar y participar de nuevas conversaciones, en definitiva será más efectivo en su liderazgo”, indicó.

Además, agregó  que el DCO,  ha diseñado un programa de trabajo que equilibra la experiencia personal, con la capacidad de generar nuevas acciones identificando los resultados deseados.
“En este sentido, es concreto, práctico y al mismo tiempo refuerza la dimensión de lo individual, el sello que cada personas desea darle a su aprendizaje y aplicación”, señaló.

Dictado por un potente equipo de Coaches y profesionales reconocidos con más de 10 años de experiencia en consultoría y docencia,  hacen de este Diplomado una excelente opción para quienes quieren aplicar lo aprendido desde el inicio, en su vida laboral y personal.

Respondiendo cuatro preguntas claves

En el DCO se busca que los participantes, en su proceso de aprendizaje personal, adquieran y fortalezcan distinciones y competencias para hacerse cargo de  diversas variables estratégicas, permitiéndoles conducir en sus empresas, procesos de transferencia de aprendizajes, que generen un impacto diferenciador en el largo plazo.
Desde esta perspectiva, las organizaciones puedan capitalizar e integrar en sus decisiones la experiencia de Aprendizaje, como una forma poderosa de gestionar múltiples capacidades de mejora y nuevas posibilidades de acción, que las personas y equipos pueden llevar a cabo.

El éxito  de muchos equipos y empresas, revela que ha sido determinante la disposición personal de hacerse cargo por sí misma de su proceso o proyecto de vida en la organización. Esta orientación, de ser fiel a las propias motivaciones, permite tener la claridad y el poder de diseñar con otros el trabajo en equipo de manera coherente. Esto significa que cada uno aprenda a valorar cómo los intereses personales y de la organización se potencian y convergen con reciprocidad.
De esta manera el DCO ofrece un espacio de trabajo basado en la confianza y el respeto, que facilita la revisión y rediseño personal, permitiéndoles gestionarse a sí mismo, para proyectarse con integridad y efectividad.-

En los últimos años emerge un nuevo tipo de liderazgo, que es capaz de generar contextos de relaciones humanas de confianza, hacer distinciones que permitan remirar y reinterpretar las situaciones y diseñar redes de compromiso con una dinámica de aprendizaje permanente. Este es el Líder Coach, que responde con efectividad y ética a los nuevos y crecientes desafíos, que las organizaciones deben abordar permanentemente.
El diseño del DCO facilita a los participantes proyectarse en este nuevo rol, descubriendo por sí mismos los alcances y mejores aplicaciones en beneficio personal y organizacional.

Creemos que el valor de las personas en las organizaciones se expande cuando trabaja con otros y tiene la experiencia de ser parte de un equipo. Esto implica implementar nuevos estilos para tomar decisiones y construir consensos, desarrollando “competencias conversacionales”, que les permiten abordar nuevos dominios de la comunicación y así, salir exitosos y potenciados frente a situaciones de conflicto, incertidumbre, crisis, cambios que implican asumir riesgos, u otros procesos significativos.
Por este motivo, el DCO considera fundamental hacer de esta experiencia un sello propio, que se pueda aprender y vivir en este mismo proceso de aprendizaje y desde ahí ampliar su alcance a la organización.